¿Qué marca la diferencia entre un trabajo que disfrutas y un trabajo que temes? Hay muchos factores que pueden contribuir a hacer que un trabajo sea menos ideal, pero un factor importante a considerar es algo llamado Ajuste persona-entorno. ¡No tener en cuenta el entorno de un lugar de trabajo puede tener consecuencias importantes en la satisfacción de una persona en el trabajo y el bienestar general! La pregunta clave es: ¿cómo sabe alguien cuál es su lugar de trabajo ideal?
En este artículo, primero discutiremos de qué se trata el concepto de ajuste persona-entorno, y luego daremos estrategias prácticas para cualquiera que intente descubrir dónde se sentiría mejor trabajando.
Desglosando la Teoría del Ajuste Persona-Entorno:
El concepto de ajuste persona-entorno ha existido durante mucho tiempo. La primera teoría a menudo se atribuye a Parsons (1909), quien propuso un modelo sobre cómo elegir su trabajo basado en la coincidencia entre sus características personales y las características ambientales. Desde entonces, ha sido investigado extensamente por académicos en los campos de la psicología vocacional y la psicología organizacional con toneladas de conceptualizaciones distintas, como lo suele hacer la investigación en psicología.
Persona-Entorno generalmente se divide en qué tan bien alguien encaja en cuatro áreas diferentes1:
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Ajuste persona-vocación
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Ajuste persona-trabajo
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Ajuste persona-organización
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Ajuste persona-grupo
Para simplificar las cosas, nos centraremos solo en Ajuste persona-organización y Ajuste persona-grupo, en otras palabras, qué tan bien encaja una persona con la empresa misma y sus compañeros de trabajo.
¿Qué se entiende exactamente por "ajuste"?
Hay dos tipos de formas en que el ajuste ha sido conceptualizado por los investigadores2:
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Ajuste complementario: esto es cuando hay una coincidencia real en términos de similitud. Por ejemplo, si su empresa valora la integridad y la sostenibilidad tanto como usted.
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Ajuste complementario: esto es cuando las características de una persona llenan un vacío en el lugar de trabajo, o su trabajo satisface una necesidad de la persona. Por ejemplo, el salario de un trabajo que es suficiente para las necesidades financieras de una persona, o el liderazgo y las habilidades interpersonales de una persona satisfacen la necesidad de la empresa de un líder de equipo.
¿Qué características se utilizan para determinar el ajuste?
Al pensar en ajuste complementario, uno podría comparar las características entre una persona y su organización o el equipo para ver si son similares. Por otro lado, al pensar en ajuste complementario, uno compararía los recursos y demandas de las dos partes que se comparan. En otras palabras, ¿hay coincidencia entre los recursos que tiene una parte y las demandas de la otra?
Estos son los tipos de características, recursos y demandas que podrían compararse para determinar el ajuste persona-entorno2:
Las características de la organización incluyen:
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Cultura
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Clima
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Valores
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Objetivos
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Normas
Las características del grupo incluyen:
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Valores
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Objetivos
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Personalidad
Las características de la persona incluyen:
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Valores
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Objetivos
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Personalidad
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Actitud
Recursos y demandas pueden incluir:
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Recursos económicos, físicos y psicológicos
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Oportunidades relacionadas con tareas, interpersonales y de crecimiento.
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Exigencias de tiempo, esfuerzo, compromiso, conocimientos, habilidades y destrezas
¿Cómo se ve en realidad el ajuste persona-organización y el ajuste persona-grupo?
A veces es más fácil entender los conceptos con ejemplos realistas. Aquí hay un par de ejemplos ficticios de ajuste persona-entorno.
Este es un ejemplo de cómo puede ser Ajuste persona-organización:
Sarah fue contratada como diseñadora Junior UX en una empresa de marketing. La empresa realmente valora el trabajo en equipo y reconocerá y celebrará abiertamente los logros del equipo en las reuniones mensuales del departamento. Cuando el equipo de Sarah es reconocido por su último e impresionante diseño de aplicación, se siente orgullosa de sí misma y de sus compañeros de trabajo. Si solo hubieran reconocido sus esfuerzos individuales, se habría sentido incómoda al recibir crédito ya que era un esfuerzo de equipo.
En este ejemplo, vemos ajuste complementario. Tanto Sarah como la organización comparten el valor del trabajo en equipo y el reconocimiento colectivo del éxito.
Aquí hay un ejemplo de cómo puede verse Ajuste de persona-grupo:
Moe es parte de un equipo de desarrolladores de una empresa de aplicaciones de entrega. Entre los miembros de su equipo, se comunican abiertamente todos los días en su chat grupal, y es norma pedirse ayuda entre ellos cuando se atascan. De hecho, aprendió mucho al ver cómo otros resolvieron problemas del pasado y realmente aprecia la atmósfera abierta y amistosa de su equipo.
En este ejemplo, vemos tanto ajuste complementario como ajuste complementario. Moe y su equipo parecen compartir el valor de tener una comunicación abierta. Cada miembro del equipo aporta diferentes recursos al equipo en términos de sus habilidades y conocimientos. Se complementan entre sí en el sentido de que cuando alguien está luchando con algo, otro miembro del equipo que es más hábil puede intervenir y ayudar.
¿Por qué es importante el ajuste persona-entorno?
En términos generales, un mejor ajuste Persona-Entorno conduce a resultados positivos tanto para las personas como para sus lugares de trabajo. Una gran cantidad de investigaciones recientes han encontrado respaldo para resultados profesionales positivos del ajuste Persona-Entorno, como mejor rendimiento laboral y mejor bienestar psicológico.2
Cómo averiguar cuál podría ser su lugar de trabajo ideal:
Es imposible ser la pareja perfecta en cualquier trabajo, descubrir todo sobre un lugar de trabajo que podría chocar contigo antes de aceptarlo, o incluso saber con certeza qué prefieres. A pesar de esto, es muy importante tomarse el tiempo para considerar cuál podría ser su lugar de trabajo ideal e investigar un poco sobre los trabajos a los que se postula.
Aquí hay algunos consejos prácticos sobre cómo hacerlo:
Tómese un tiempo para la autorreflexión: Recuerde, no hay respuestas correctas o incorrectas, y si no está seguro de sus respuestas, ¡está bien! Podría ser útil pensar en experiencias laborales o escolares pasadas. Hazte estas preguntas:
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¿Qué valoras en tu trabajo?
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¿Qué es lo que más te interesa?
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¿Qué conocimientos, habilidades y capacidades tienes para ofrecer?
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¿Qué conocimientos, habilidades y destrezas quieres aprender?
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¿Qué aspectos de una empresa preferiría?
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¿Con qué tipo de personas preferirías trabajar?
Una vez que tenga algunas ideas sobre el tipo de lugar o las personas con las que le gustaría trabajar, ¡es hora de buscarlas en el mundo real! Puede que no sea posible encontrar un lugar de trabajo que se adapte a ti exactamente, así que trata de priorizar las cualidades más importantes de un trabajo y comienza desde allí.
Investigue sobre las empresas: mientras busca ofertas de trabajo, tómese un tiempo para investigar la empresa que la publicó. Otro enfoque podría ser hacer una lista de empresas ideales en las que le gustaría trabajar, incluso si no tienen vacantes actuales.
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Visite los sitios web de la empresa para ver lo que dicen sobre su lugar de trabajo.
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Comprueba si hay algo sobre la empresa en glassdoor.com.
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Intente buscar lo que la gente tiene que decir sobre la empresa en foros de terceros.
Pregunte a los empleados actuales: ¿Qué mejor manera de aprender sobre un lugar de trabajo que preguntarle a alguien que está trabajando allí actualmente? Preguntar a los empleados actuales no solo es una buena manera de aprender sobre un lugar de trabajo, sino también una excelente estrategia de networking.
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Vea si tiene alguna conexión con los empleados allí; tal vez ambos fueron a la misma universidad, trabajaron en la misma empresa antes o comparten un interés común.
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¡Prueba suerte en mensajes en frío!
Pregunta al respecto en la entrevista: si terminas solicitando un trabajo y llegas a la ronda de entrevistas, esta es una oportunidad perfecta para obtener más información sobre el lugar de trabajo. Puede obtener más información sobre la empresa directamente a través de sus preguntas, así como indirectamente en función de cómo va su proceso de selección y comunicación.
Lanzamiento de su carrera en tecnología:
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