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Was ist Person-Environment Fit: Finden Sie heraus, was Ihr idealer Arbeitsplatz ist

6/24/2023

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Was macht den Unterschied zwischen einem Job, der Ihnen Spaß macht, und einem Job, vor dem Sie Angst haben? Es gibt viele Faktoren, die dazu beitragen können, dass ein Job weniger ideal ist, aber ein wichtiger Faktor, den es zu berücksichtigen gilt, ist die sogenannte Persönlichkeit-Umwelt-Passung. Die Nichtberücksichtigung der Arbeitsumgebung kann erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitszufriedenheit und das allgemeine Wohlbefinden eines Menschen haben! Die entscheidende Frage lautet: Woher weiß jemand, was sein idealer Arbeitsplatz ist?

In diesem Artikel besprechen wir zunächst, worum es beim Konzept der Passung von Mensch und Umwelt geht, und geben dann praktische Strategien für jeden, der herausfinden möchte, wo er sich am wohlsten fühlt.

Die Theorie der Mensch-Umwelt-Passung aufschlüsseln:

Das Konzept der Mensch-Umwelt-Passung gibt es schon seit langem. Die erste Theorie wird oft Parsons (1909) zugeschrieben, der ein Modell dafür vorschlug, wie man seine Arbeit auf der Grundlage der Übereinstimmung zwischen seinen persönlichen Merkmalen und den Merkmalen seiner Umgebung auswählt. Seitdem wurde es von Wissenschaftlern aus den Bereichen Berufspsychologie und Organisationspsychologie umfassend erforscht, mit einer Vielzahl unterschiedlicher Konzeptualisierungen, wie es in der psychologischen Forschung normalerweise der Fall ist.

„Person-Umfeld“ wird typischerweise danach aufgeschlüsselt, wie gut jemand in vier verschiedene Bereiche passt1:

  1. Person-Berufs-Fit
  2. Person-Job-Fit
  3. Person-Organisation-Fit
  4. Person-Gruppen-Fit

Der Einfachheit halber konzentrieren wir uns nur auf die Passung zwischen Person und Organisation und die Passung zwischen Person und Gruppe**, mit anderen Worten, wie gut eine Person zum Unternehmen selbst und zu seinen Mitarbeitern passt.

Was genau ist mit „fit“ gemeint?

Es gibt zwei Arten von Anpassungen, die von Forschern2 konzipiert wurden:

  • Supplementary Fit – hierbei handelt es sich um eine tatsächliche Übereinstimmung hinsichtlich der Ähnlichkeit. Zum Beispiel, wenn Ihr Unternehmen genauso viel Wert auf Integrität und Nachhaltigkeit legt wie Sie.

  • Complementary Fit – Dies bedeutet, dass die Eigenschaften einer Person eine Lücke am Arbeitsplatz füllen oder ihre Arbeit ein Bedürfnis der Person erfüllt. Beispielsweise reicht das Gehalt einer Stelle für die finanziellen Bedürfnisse einer Person aus, oder die Führungs- und zwischenmenschlichen Fähigkeiten einer Person decken den Bedarf des Unternehmens an einem Teamleiter.

Welche Merkmale werden zur Bestimmung der Passform verwendet?

Wenn man über die ergänzende Eignung nachdenkt, könnte man die Merkmale einer Person und ihrer Organisation oder des Teams vergleichen, um festzustellen, ob sie ähnlich sind. Wenn man andererseits über komplementäre Passung nachdenkt, würde man die Ressourcen und Anforderungen der beiden verglichenen Parteien vergleichen. Mit anderen Worten: Gibt es eine Übereinstimmung zwischen den Ressourcen einer Partei und den Anforderungen der anderen?

Dies sind die Arten von Merkmalen, Ressourcen und Anforderungen, die verglichen werden können, um den Person-Umwelt-Fit2 zu bestimmen:

Zu den Merkmalen der Organisation gehören:

  • Kultur
  • Klima
  • Werte
  • Ziele
  • Normen

Zu den Gruppen-Merkmalen gehören:

  • Werte
  • Ziele
  • Persönlichkeit

Zu den Personen-Eigenschaften gehören:

  • Werte
  • Ziele
  • Persönlichkeit
  • Attitüde

Ressourcen und Anforderungen können Folgendes umfassen:

  • Finanzielle, physische und psychologische Ressourcen
  • Aufgabenbezogene, zwischenmenschliche und Wachstumschancen
  • Anforderungen an Zeit, Mühe, Engagement, Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten

Wie sehen Person-Organisation-Fit und Person-Gruppe-Fit in der Realität aus?

Manchmal ist es einfacher, Konzepte anhand realistischer Beispiele zu verstehen. Hier sind ein paar fiktive Beispiele für Person-Environment Fit.

Hier ist ein Beispiel dafür, wie Person-Organization Fit aussehen kann:

Sarah wurde als Junior UX Designerin bei einer Marketingfirma eingestellt. Das Unternehmen legt großen Wert auf Teamarbeit und wird die Teamleistungen in monatlichen Abteilungsbesprechungen offen anerkennen und feiern. Wenn Sarahs Team für sein neuestes beeindruckendes App-Design ausgezeichnet wird, ist sie stolz auf sich und ihre Kollegen. Hätten sie nur ihre individuellen Leistungen gewürdigt, wäre es ihr unangenehm gewesen, Anerkennung zu erhalten, da es sich um eine Teamleistung handelte.

In diesem Beispiel sehen wir ergänzende Anpassung. Sowohl Sarah als auch die Organisation teilen den Wert von Teamarbeit und kollektiver Anerkennung von Erfolgen.

Hier ist ein Beispiel dafür, wie Person-Group Fit aussehen kann:

Moe ist Teil eines Entwicklerteams für ein Liefer-App-Unternehmen. Unter seinen Teammitgliedern kommunizieren sie jeden Tag offen im Gruppenchat und es ist üblich, sich gegenseitig um Hilfe zu bitten, wenn sie nicht weiterkommen. Er hat tatsächlich viel gelernt, indem er gesehen hat, wie andere frühere Probleme gelöst haben, und schätzt die offene und freundliche Atmosphäre seines Teams sehr.

In diesem Beispiel sehen wir sowohl ergänzende Anpassung als auch komplementäre Anpassung. Moe und sein Team scheinen den Wert einer offenen Kommunikation zu teilen. Jedes Teammitglied bringt unterschiedliche Ressourcen in Bezug auf seine Fähigkeiten und sein Wissen in das Team ein. Sie ergänzen sich darin, dass, wenn jemand mit etwas zu kämpfen hat, ein anderes Teammitglied, das sich darin besser auskennt, einspringen und helfen kann.

Warum ist die Passung von Mensch und Umwelt wichtig?

Im Allgemeinen führt eine bessere Abstimmung zwischen Mensch und Umwelt zu positiven Ergebnissen sowohl für den Einzelnen als auch für seinen Arbeitsplatz. Viele neuere Untersuchungen haben Belege für positive Karriereergebnisse durch die Passung von Mensch und Umwelt gefunden, wie zum Beispiel bessere Arbeitsleistung und verbessertes psychisches Wohlbefinden.2

So finden Sie heraus, wie Ihr idealer Arbeitsplatz aussehen könnte:

Es ist unmöglich, in jedem Job perfekt zusammenzupassen, alles über einen Arbeitsplatz herauszufinden, was mit Ihnen in Konflikt geraten könnte, bevor Sie ihn annehmen, oder auch nur sicher zu wissen, was Sie bevorzugen. Dennoch ist es sehr wichtig, sich die Zeit zu nehmen, darüber nachzudenken, wie Ihr idealer Arbeitsplatz aussehen könnte, und ein wenig über die Stellen zu recherchieren, auf die Sie sich bewerben. Hier sind einige praktische Tipps, wie das geht:

Nehmen Sie sich etwas Zeit zur Selbstreflexion: Denken Sie daran, dass es keine richtigen oder falschen Antworten gibt, und wenn Sie sich bei Ihren Antworten nicht sicher sind, ist das kein Problem! Es könnte hilfreich sein, über frühere Arbeits- oder Schulerfahrungen nachzudenken. Stellen Sie sich diese Fragen:

  • Worauf legen Sie bei Ihrer Arbeit Wert?
  • Was interessiert Sie am meisten?
  • Welche Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten bringen Sie mit?
  • Welche Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten möchten Sie erlernen?
  • Welche Aspekte eines Unternehmens würden Sie bevorzugen?
  • Mit welchen Menschen würden Sie am liebsten zusammenarbeiten?

Sobald Sie eine Vorstellung von der Art von Ort oder Menschen haben, mit denen Sie zusammenarbeiten möchten, ist es an der Zeit, in der realen Welt danach zu suchen! Möglicherweise ist es nicht möglich, einen Arbeitsplatz zu finden, der genau zu Ihnen passt. Versuchen Sie daher, die wichtigsten Eigenschaften eines Jobs zu priorisieren und von dort aus zu beginnen.

Recherchieren Sie über Unternehmen: Nehmen Sie sich bei der Suche nach Stellenangeboten die Zeit, einen Blick auf das Unternehmen zu werfen, das die Stellenangebote veröffentlicht hat. Ein anderer Ansatz könnte darin bestehen, eine Liste idealer Unternehmen zu erstellen, bei denen Sie gerne arbeiten würden, auch wenn diese derzeit keine offenen Stellen haben.

  • Schauen Sie sich die Websites der Unternehmen an, um zu erfahren, was sie über ihren Arbeitsplatz sagen.
  • Überprüfen Sie, ob auf glassdoor.com etwas über das Unternehmen zu finden ist.
  • Versuchen Sie, in Foren von Drittanbietern nachzuschlagen, was die Leute über das Unternehmen sagen.

Aktuelle Mitarbeiter fragen: Gibt es eine bessere Möglichkeit, mehr über einen Arbeitsplatz zu erfahren, als jemanden zu fragen, der derzeit dort arbeitet? Das Befragen aktueller Mitarbeiter ist nicht nur eine gute Möglichkeit, mehr über einen Arbeitsplatz zu erfahren, sondern auch [eine großartige Networking-Strategie](https://codelabsacademy.medium.com/drei-methods-of-job-hunting-networking-online-job- search-or-cold-emailing-27b7af7a59b9).

  • Sehen Sie nach, ob Sie Kontakte zu den dortigen Mitarbeitern haben – vielleicht haben Sie beide die gleiche Universität besucht, zuvor bei der gleichen Firma gearbeitet oder haben ein gemeinsames Interesse.
  • Versuchen Sie es mit [Cold Messaging](https://codelabsacademy.com/blog/ three-methods-of-job-hunting)!

Fragen Sie im Vorstellungsgespräch danach: Wenn Sie sich am Ende auf eine Stelle bewerben und zum Vorstellungsgespräch kommen, ist dies eine perfekte Gelegenheit, mehr Informationen über den Arbeitsplatz zu erhalten. Sie können direkt durch Ihre Fragen mehr über das Unternehmen erfahren, aber auch indirekt durch den Ablauf des Auswahlprozesses und der Kommunikation.

Starten Sie Ihre Karriere in der Technik:

Eine Karriereplanung allein kann schwierig sein. Wenn Sie eine Karriere im Technologiebereich anstreben, aber nicht genau wissen, wo Sie anfangen sollen, könnte ein Bootcamp genau das Richtige sein! Als Student oder Alumni eines der Bootcamps der Code Lab Academy haben Sie Zugriff auf personalisierte[ Karrieredienste] (https://codelabsacademy.com/career-services). Wir können Ihnen dabei helfen, über Ihre beruflichen Werte, Fähigkeiten und Interessen nachzudenken, wir helfen Ihnen bei der Stellensuche, beim Netzwerken und bei der Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche.

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Quellen:
1 Guan, Y., Deng, H., Fan, L. & Zhou, X. (2021). Theoretisierung der Passung von Mensch und Umwelt in einer sich verändernden Berufswelt: Interdisziplinäre Integration und zukünftige Richtungen. Journal of Vocational Behavior, 126, 103557. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2021.103557
2 Kristof, A. L. (1996). Person-Organisation-Fit: Eine integrative Überprüfung seiner Konzeptualisierungen, Messungen und Implikationen. Personalpsychologie, 49(1), 1-49.

By Bernarda DeOliveira

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