人と環境の適合性とは: 理想の職場とは何かを理解する

キャリア、就職活動
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楽しい仕事と怖い仕事の違いは何ですか?仕事が理想的ではなくなる要因は数多くありますが、考慮すべき主な要因の 1 つは、個人と環境の適合と呼ばれるものです。職場の環境を考慮に入れないと、仕事での満足度や全体的な幸福に大きな影響を与える可能性があります。重要な質問は次のとおりです。自分の理想的な職場がどのようなものかをどのようにして知ることができるのでしょうか?

この記事では、まず個人と環境の適合という概念が何であるかを説明し、次に、どこで働くのが最適かを見つけようとしている人向けに実践的な戦略を紹介します。

個人と環境の適合性の理論を分析する:

人間と環境の適合という概念は古くから存在しています。最初の理論はパーソンズ (1909 年) によるものとされることが多く、彼は個人的特性と環境的特性の一致に基づいて仕事を選択する方法に関するモデルを提案しました。それ以来、心理学研究では通常そうであるように、職業心理学や組織心理学の分野の学者によって、数多くの明確な概念化を伴って広範に研究されてきました。

個人と環境は通常、その人が 4 つの異なる領域にどれだけ適合するかに分類されます1:

  1. 個人と職業の適合

  2. 個人と仕事の適合

  3. 個人と組織の適合

  4. 個人とグループの適合

物事をシンプルにするために、個人と組織の適合性および個人とグループの適合性、つまり、個人が会社自体やその同僚にどれだけ適合しているかのみに焦点を当てます。

「フィット」とは正確には何を意味しますか?

研究者によって概念化された当てはめには 2 種類の方法があります 2:

  • 補足適合 - これは、類似性の点で実際に一致がある場合です。たとえば、あなたの会社があなたと同じくらい誠実さと持続可能性を重視しているとします。

  • 相補的適合 - これは、人の特性が職場でのギャップを埋めるか、仕事がその人のニーズを満たす場合です。たとえば、その人の経済的ニーズを満たすのに十分な給与があれば、あるいはその人のリーダーシップや対人スキルがあれば、会社のチームリーダーのニーズは満たされます。

適合性を判断するためにどのような特性が使用されますか?

補足的な適合について考えるとき、個人とその組織またはチームの特徴を比較して、それらが類似しているかどうかを確認することがあります。一方、相補的な適合について考える場合は、比較される 2 つの当事者のリソースと要求を比較することになります。言い換えれば、一方の当事者が持つリソースと他方の当事者の要求との間には一致があるかどうかということです。

以下は、個人と環境の適合性 2 を決定するために比較される可能性がある種類の特性、リソース、要求です。

組織の特徴は次のとおりです。

  • 文化

  • 気候

  • 価値観

  • 目標

  • 規範

グループの特徴は次のとおりです。

  • 価値観

  • 目標

  • 人格

人物の特徴は次のとおりです。

  • 価値観

  • 目標

  • 人格

  • 態度

リソースと需要には次のものが含まれます。

  • 経済的、物理的、心理的リソース

  • タスク関連、対人関係、成長の機会

  • 時間、労力、取り組み、知識、スキル、能力が必要です

個人と組織の適合性および個人とグループの適合性は実際にはどのようなものですか?

場合によっては、現実的な例を使って概念を理解する方が簡単な場合があります。以下に、人物と環境の適合性の架空の例をいくつか示します。

個人と組織の適合性の例を次に示します。

*サラはマーケティング会社のジュニア UX デザイナーとして採用されました。同社はチームワークを非常に重視しており、毎月の部門会議でチームの成果を率直に評価し、祝います。サラのチームが最新の印象的なアプリのデザインで認められると、彼女は自分自身と同僚を誇りに思います。もし彼らが彼女の個人的な努力だけを評価していたら、それはチームの努力だったので、彼女は功績を認められることに不快感を感じていたでしょう。

この例では、補助的なフィットが見られます。サラも組織も、チームワークと成功に対する集団的評価に対する価値観を共有しています。

個人とグループの適合性の例を次に示します。

Moe は、配信アプリ会社の開発チームの一員です。彼のチームメンバーは毎日グループチャットでオープンにコミュニケーションをとっており、行き詰まったときにはお互いに助けを求めるのが普通のことです。実際、彼は他の人が過去の問題をどのように解決したかを見るだけで多くのことを学び、チームのオープンでフレンドリーな雰囲気をとても高く評価しています。

この例では、補足適合補足適合の両方が見られます。 Moe と彼のチームは、オープンなコミュニケーションを持つという価値観を共有しているようです。チームの各メンバーは、能力や知識の点でさまざまなリソースをチームにもたらします。誰かが何かで苦労しているときに、より熟練した別のチームメンバーが介入して助けることができるという点で、これらは相互に補完し合います。

人間と環境の適合性が重要なのはなぜですか?

一般に、個人と環境の適合性が向上すると、個人と職場の両方にプラスの結果がもたらされます。最近の多くの研究では、仕事のパフォーマンスの向上心理的幸福の向上など、個人と環境の適合による前向きなキャリア成果がサポートされることがわかっています。2

あなたの理想的な職場を見つける方法:

どのような仕事でも完璧にマッチすることは不可能ですし、仕事を受け入れる前に自分と衝突する可能性のある職場についてすべてを把握することも、自分の好みを正確に知ることさえも不可能です。それにもかかわらず、時間をかけて自分の理想的な職場とは何かを考え、応募する仕事について少し調べることが非常に重要です。

そのための実践的なヒントをいくつか紹介します。

内省するための時間を取ってください: 正解も不正解もありません。自分の答えに確信が持てなくても大丈夫です。過去の仕事や学業の経験を考えると役立つかもしれません。次の質問を自分自身に問いかけてください。

-仕事をする上で大切にしていることは何ですか?

  • 一番興味があることは何ですか?

  • どのような知識、スキル、能力を提供できますか?

  • どのような知識、スキル、能力を学びたいですか?

  • 会社のどのような点を希望しますか?

-どんな人と一緒に働きたいですか?

一緒に働きたい場所や人々についてのアイデアが浮かんだら、現実の世界でそれを探しましょう。自分に「ぴったり」の職場を見つけるのは難しいかもしれません。そのため、仕事の最も重要な資質を優先し、そこから始めるようにしてください。

企業について調査する: 求人情報を検索しているときに、求人情報を掲載している企業について時間をかけて調べてください。もう 1 つのアプローチは、たとえ現在求人がない場合でも、働きたいと思う理想的な企業のリストを作成することです。

  • 企業の Web サイトをチェックして、職場についての意見を確認してください。

  • glassdoor.com で会社に関する情報があるかどうかを確認してください。

  • サードパーティのフォーラムで会社についての人々の意見を調べてみてください。

現在の従業員に尋ねる: 職場について学ぶには、現在働いている人に聞くこと以上に良い方法はありません。現在の従業員に質問することは、職場について学ぶ良い方法であるだけでなく、優れたネットワーキング戦略検索またはコールドメール 27b7af7a59b9)。

  • そこの従業員と何らかのつながりがあるかどうかを確認してください。おそらく、二人とも同じ大学に通っていたか、以前は同じ会社で働いていたか、または共通の興味を共有していたかも知れません。

  • 【コールドメッセージング】(/blog/three-methods-of-job-writing)に挑戦してみよう!

面接で尋ねてください: 仕事に応募して面接ラウンドまでたどり着いた場合、これは職場についてさらに詳しい情報を得る絶好の機会です。質問を通じて直接的に、また選考プロセスやコミュニケーションがどのように行われているかに基づいて間接的に企業について詳しく知ることができます。

テクノロジー業界でキャリアをスタート:

キャリアプランニングをすべて自分一人で行うのは難しいかもしれません。テクノロジー業界でキャリアをスタートしたいと考えているが、どこから始めればよいかわからない場合は、ブートキャンプが最適かもしれません。 Code Lab Academy のブートキャンプの学生または卒業生は、パーソナライズされた キャリア サービス にアクセスできます。私たちは、あなたの仕事の価値観、スキル、興味が何であるかを考えるお手伝いをするだけでなく、仕事のリサーチ、人脈作り、面接の準備もお手伝いします。

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出典:
1 Guan, Y.、Deng, H.、Fan, L.、Zhou, X. (2021)。変化するキャリアの世界における個人と環境の適合性の理論化: 学際的な統合と将来の方向性。職業行動ジャーナル、126、103557。https://doi.org/10.1016/j.jvb.2021.103557
2 クリストフ、A.L. (1996)。個人と組織の適合性: その概念化、測定、および影響の統合的なレビュー。人事心理学、49(1)、1-49。

By Bernarda DeOliveira

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