Асабліва ў буйных кампаніях пасля пандэміі COVID-19 назіраецца прыкметнае вяртанне патрабаванняў да працы з офіса. Марк Ма, дацэнт кафедры дзелавога адміністравання ў Вышэйшай школе бізнесу Джозэфа М. Каца пры Пітсбургскім універсітэце, і Юйе Дзін, Аспірант, даследаваў гэты шаблон. Яны разгледзелі сацыялагічныя і эканамічныя наступствы дыстанцыйнай працы, а таксама нядаўнюю ініцыятыву прадпрыемстваў вярнуць работнікаў у офіс, што часта раздражняе іх.
Ма сцвярджае ў інтэрв'ю з Хайзе, што ў усё больш лічбавае працоўнае асяроддзе, прымушаючы работнікаў вяртацца ў офіс, іх проста раздражняе і мала спрыяе павышэнню прадукцыйнасці. Аднак ён прызнае, што пры добраахвотнай працы і падтрымцы каманды асабістая праца можа быць карыснай і спрыяць паляпшэнню каардынацыі і каманднай працы.
Ма мяркуе, што высокапрадукцыйным людзям, якія даказалі сваю эфектыўнасць пры працы дома, трэба дазволіць працягваць гэта рабіць, а не трымаць усіх у офісе. Ён лічыць, што захаванне бліскучых людзей, якія ў адваротным выпадку маглі б шукаць працу ў іншым месцы, у канчатковым выніку гэтая стратэгія прынясе карысць як працадаўцам, так і супрацоўнікам. Ма таксама прапануе рэгулярныя асабістыя практыкаванні па стварэнні каманды, каб падтрымліваць надзейную культуру кампаніі, што вельмі важна для эфектыўнай генерацыі ідэй і вырашэння праблем.
Вершыня гэтай тэндэнцыі, здаецца, мінула, нават калі некаторыя прадпрыемствы запатрабавалі ад супрацоўнікаў вярнуцца ў офіс пасля пандэміі. Згодна з апытаннямі, праведзенымі ў 2024 годзе, большасць генеральных дырэктараў больш не надаюць вялікага значэння знаходжанню ў офісе. Прадпрыемствы даведаліся, што працаўнікі могуць быць вельмі прадуктыўнымі, калі працуюць выдалена падчас пандэміі. Але ў іншых кіраўнікоў усё яшчэ ёсць асцярогі наконт аддаленай працы, таму яны выступаюць за вяртанне ў офіс. Маральны дух супрацоўнікаў можа пацярпець у выніку гэтага адсутнасці даверу, бо гэта дае зразумець супрацоўнікам, што іх кіраўнікі не вераць у іх.
Нягледзячы на тое, што дыстанцыйная праца можа знізіць патрабаванні да накладных выдаткаў і прасторы, буйныя кампаніі вельмі хочуць, каб іх работнікі вярнуліся, што павялічвае верагоднасць таго, што кантроль і ўлада тут больш важныя, чым цана. Ма адзначае, што многія прадпрыемствы ўкаранілі палітыку вяртання ў офіс у адказ на падзенне коштаў на акцыі, зручна выкарыстоўваючы аддаленую працу ў якасці зручнага казла адпушчэння за дрэнную прадукцыйнасць.
Нягледзячы на тое, што па-ранейшаму існуе высокі попыт на дыстанцыйную працу - многія офісныя памяшканні ў буйных гарадах, такіх як Нью-Ёрк, Сан-Францыска і Германія, вакантныя, - кіраўнікі працягваюць прытрымлівацца думкі, што асабістыя супрацоўнікі палепшаць супрацоўніцтва і бізнес-культуру. Але замест таго, каб працаваць разам з калегамі, многія работнікі, якія вярнуліся ў офіс, кажуць, што праводзяць большую частку часу, працуючы ў адзіноце за камп'ютарамі. Неэфектыўнасць такіх мандатаў выклікае сумнеў з-за адсутнасці прыкметнага адрознення паміж офіснай і аддаленай працай, а таксама расчаравання, якое адчуваюць супрацоўнікі, калі іх прымушаюць вярнуцца.
Работнікі прывыклі да павышэння прадукцыйнасці і пераваг балансу паміж працоўным і асабістым жыццём, якія прыходзяць з дыстанцыйнай працай, такіх як магчымасць лепш інтэграваць працоўнае і сямейнае жыццё і пазбягаць працяглых паездак. Незадаволенасць узнікае ў выніку зрыву гэтых пагадненняў у выніку прымусовага вяртання ў офіс. Акрамя таго, існуе меркаванне, што адсутнасць працы можа перашкодзіць прафесійнаму росту.
У рэшце рэшт, Ма лічыць, што калі работнікаў прымусяць вярнуцца на працу на пастаяннай аснове, многія з іх пачнуць шукаць іншыя прафесіі, а тыя, што застануцца, могуць стаць менш матываванымі. Хатнія офісы па-ранейшаму распаўсюджаныя, таму што яны забяспечваюць лепшы баланс паміж працоўным і асабістым жыццём і меншы ўзровень выгарання, нягледзячы на іх недахопы. Няма прыкметнай розніцы ў прадукцыйнасці паміж аддаленай працай і працай у офісе, і праца з дому можа быць гэтак жа адчужанай, як і адцягненне офісаў адкрытай планіроўкі, дзе супрацоўнікі часта носяць навушнікі, каб засяродзіцца. Ма раіць, каб каманды выбіралі, колькі дзён яны хочуць працаваць у офісе, а астатні час пакідалі гнуткім, каб супрацоўнікі маглі выбіраць упадабанае працоўнае асяроддзе, нават калі чалавечыя кантакты могуць быць карыснымі для кампаній.