Айрыкча ири компанияларда COVID-19 пандемиясынан кийин жумушчулардын кеңседен иштөөсүн талап кылуу байкалаарлык кайтып келди. Марк Ма, Питтсбург университетиндеги Джозеф М. Катц бизнестин жогорку мектебинин бизнести башкаруу боюнча доценти жана Юйе Динг, а PhD студенти, бул үлгүнү изилдеген. Алар алыстан иштөөнүн социологиялык жана экономикалык кесепеттерин, ошондой эле ишканалардын жумушчуларды тез-тез кыжырын келтирген кеңсеге кайтаруу демилгесин карап чыгышты.
Ма Хейзе менен болгон маегинде мындай дейт: барган сайын санариптик иш чөйрөсү, жумушчулардын кеңсеге кайтып келиши алардын кыжырын келтирет жана өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуу үчүн анчалык деле эмес. Ал өз ыктыяры менен жана команданын колдоосу менен ишке ашырылса, жеке иш пайдалуу болуп, координацияны жана командалык ишти жакшыртат деп мойнуна алат.
Ма үйдөн иштөөдө эффективдүүлүгүн далилдеген жогорку сапаттагы адамдарга офисте бардыгын отургузбастан, муну улантууга уруксат берүүнү сунуштайт. Анын ою боюнча, башка жерден жумуш издей турган мыкты инсандарды сактап калуу менен, бул стратегия акырында иш берүүчүлөргө да, кызматкерлерге да пайда алып келет. Ма ошондой эле компаниянын маданиятын бекемдөө үчүн үзгүлтүксүз жеке команда түзүү көнүгүүлөрүн сунуштайт, бул идеяны натыйжалуу түзүү жана көйгөйлөрдү чечүү үчүн абдан маанилүү.
Бул тенденциянын туу чокусу өтүп кетти окшойт, бирок бир нече ишканалар пандемиядан кийин кызматкерлерден кеңсеге кайтып келүүнү талап кылышкан. 2024-жылы жүргүзүлгөн сурамжылоого ылайык, башкы директорлордун көбү кеңседе болууну мындан ары жогору баалашпайт. Пандемия учурунда жумушчулар алыстан иштегенде жемиштүү болушу мүмкүн экенин ишканалар билишти. Бирок башка менеджерлер дагы эле алыстан иштөөдөн күмөн санашат, ошондуктан алар кеңсеге кайтып барууну жакташууда. Кызматкерлердин моралдык абалы бул ишенимсиздиктин натыйжасында жабыркашы мүмкүн, анткени ал кызматкерлерге алардын жетекчилери аларга ишенбейт деп билдирет.
Телекоммуникация чыгымдарды жана мейкиндикке болгон талаптарды азайтышы мүмкүн экендигине карабастан, ири ишканалар жумушчуларынын кайтып келишин каалашат, бул бул жерде баага караганда башкаруу жана бийлик көбүрөөк ойноо мүмкүнчүлүгүн жогорулатат. Ма көптөгөн ишканалар акциялардын баасынын төмөндөшүнө жооп иретинде офиске кайтып келүү саясатын ишке ашырып, начар иштеши үчүн алыскы жумушту ыңгайлуу колдонушканын белгилейт.
Алыскы иштөөгө дагы эле суроо-талап жогору экендигине карабастан - Нью-Йорк, Сан-Франциско жана Германия сыяктуу ири шаарларда көптөгөн кеңсе жайлар бош - менеджерлер жумушчулардын жеке болушу кызматташтыкты жана бизнес маданиятын жогорулатат деген көз карашты карманышат. Бирок кесиптештери менен чогуу иштөөнүн ордуна кеңсеге кайтып келген көптөгөн жумушчулар убактысынын көбүн компьютерде жалгыз иштөө менен өткөрүшөрүн айтышат. Мындай мандаттардын натыйжасыздыгы кызматтык жана аралыктан иштөөнүн ортосундагы айырмачылыктын жоктугу, ошондой эле кызматкерлердин кайтып келүүгө аргасыз болгон нааразычылыгынан улам күмөн жаратат.
Жумушчулар өндүрүмдүүлүктүн жогорулашына жана жумуш менен үй-бүлөлүк жашоону жакшыраак интеграциялоо жана узак жол жүрүүдөн качуу сыяктуу алыстан иштөө менен келген жумуш-жашоо балансынын артыкчылыктарына көнүп калышты. Бул келишимдердин бузулушуна байланыштуу нааразычылык кеңсеге мажбурлап кайтарылып берилет. Мындан тышкары, жетишпеген жумуш кесиптик өсүүсүнө тоскоол болушу мүмкүн деген түшүнүк бар.
Акыр-аягы, Ма эгер жумушчулар туруктуу негизде жумуш ордуна кайтып келүүгө аргасыз болсо, алардын көбү башка кесиптерди издей башташат, ал эми калгандары азыраак мотивация болуп калышы мүмкүн деп ойлойт. Үй кеңселери дагы эле кеңири таралган, анткени алар жумуш менен жашоонун балансын жакшыртат жана кемчиликтерине карабастан, күйүп кетүүнүн төмөндөшүн камсыздайт. Алыстан жана кеңседе иштөөнүн ортосунда өндүрүмдүүлүктүн байкаларлык айырмасы жок жана үйдөн иштөө, кызматкерлер көңүлүн буруу үчүн кулакчындарды көп тагынган ачык пландуу кеңселердин алаксытышы сыяктуу эле алыстатышы мүмкүн. Ма командалар кеңседе канча күн иштөөнү каалаарын тандап, калган убакытты ийкемдүү калтырууну кеңешет, ошондуктан адамдар менен байланыштар компаниялар үчүн пайдалуу болсо да, кызматкерлер өздөрүнө жаккан иш чөйрөсүн тандай алышат.