Հատկապես ավելի մեծ ընկերություններում նկատելի վերադարձ է եղել, որ աշխատողներից պահանջվում է աշխատել գրասենյակից՝ COVID-19 համաճարակից հետո: Mark Ma, բիզնեսի կառավարման դոցենտ Պիտսբուրգի համալսարանի Ջոզեֆ Մ. Կատցի բիզնեսի բարձրագույն դպրոցի, և Յույե Դինգը, Ասպիրանտ, ուսումնասիրել է այս օրինակը](https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4675401): Նրանք ուսումնասիրել են հեռավար աշխատանքի սոցիոլոգիական և տնտեսական հետևանքները, ինչպես նաև ձեռնարկությունների կողմից աշխատողներին գրասենյակ վերադարձնելու վերջին նախաձեռնությունը, ինչը հաճախ նյարդայնացնում է աշխատողներին:
Մա պնդում է հարցազրույց Heise-ի հետ աճող թվային աշխատանքային միջավայրը, աշխատողներին աշխատասենյակ վերադառնալը պարզապես ծառայում է նրանց նյարդայնացնելուն և քիչ բան է բերում արտադրողականության բարձրացմանը: Այնուամենայնիվ, նա ընդունում է, որ երբ կամավոր և թիմային աջակցությամբ արվում է, անձնական աշխատանքը կարող է ձեռնտու լինել և նպաստել համակարգման և թիմային աշխատանքի բարելավմանը:
Մա-ն առաջարկում է, որ բարձր կատարողական ունեցող անհատներին, ովքեր ապացուցել են իրենց արդյունավետությունը տնից աշխատելիս, պետք է թույլատրվի շարունակել դա անել, այլ ոչ թե բոլորին գրասենյակում ունենալ: Նա կարծում է, որ պահպանելով փայլուն անհատներ, ովքեր այլ կերպ կարող էին աշխատանք փնտրել այլուր, այս ռազմավարությունը, ի վերջո, կշահի և՛ գործատուներին, և՛ աշխատողներին: Մա նաև առաջարկում է կանոնավոր անհատական թիմերի ձևավորման վարժություններ՝ ընկերության մշակույթն ամուր պահելու համար, ինչը կարևոր է արդյունավետ գաղափարների ստեղծման և խնդիրների լուծման համար:
Այս միտումի գագաթնակետը, կարծես, անցել է, չնայած մի քանի ձեռնարկություններ պահանջում էին աշխատակիցներից վերադառնալ գրասենյակ համաճարակից հետո: 2024 թվականին կատարված հարցումների համաձայն՝ գործադիր տնօրենների մեծամասնությունն այլևս մեծ նշանակություն չի տալիս գրասենյակում գտնվելուն։ Բիզնեսները սովորեցին, որ աշխատողները կարող են բավականին արդյունավետ լինել համաճարակի ժամանակ հեռակա աշխատելիս: Բայց մյուս մենեջերները դեռևս կասկածներ ունեն հեռակա աշխատանքի վերաբերյալ, այդ իսկ պատճառով նրանք հանդես են գալիս գրասենյակ վերադառնալու օգտին: Աշխատակիցների բարոյականությունը կարող է տուժել այս անվստահության հետևանքով, քանի որ այն անձնակազմի անդամներին հաղորդում է, որ իրենց ղեկավարները չեն հավատում իրենց:
Չնայած այն հանգամանքին, որ հեռահար աշխատանքը կարող է նվազեցնել ծախսերի և տարածության պահանջները, խոշոր բիզնեսները ցանկանում են վերադարձնել իրենց աշխատողներին, ինչը մեծացնում է հավանականությունը, որ այստեղ վերահսկողությունն ու ուժն ավելի շատ են խաղում, քան գինը: Մա մատնանշում է, որ շատ ձեռնարկություններ իրականացրել են գրասենյակ վերադարձի քաղաքականություն՝ ի պատասխան բաժնետոմսերի գների անկման՝ հարմար կերպով օգտագործելով հեռահար աշխատանքը՝ որպես հարմար քավության նոխազ՝ վատ աշխատանքի համար:
Չնայած այն հանգամանքին, որ հեռավոր աշխատանքի համար դեռևս մեծ պահանջարկ կա՝ խոշոր քաղաքներում, ինչպիսիք են Նյու Յորքը, Սան Ֆրանցիսկոն և Գերմանիան, շատ գրասենյակային տարածքներ թափուր են, մենեջերները շարունակում են մնալ այն կարծիքին, որ անձամբ աշխատողներ ունենալը կբարձրացնի համագործակցությունը և բիզնես մշակույթը: Բայց գործընկերների հետ միասին աշխատելու փոխարեն, շատ աշխատողներ, ովքեր վերադարձել են գրասենյակ, ասում են, որ իրենց ժամանակի մեծ մասն անցկացնում են մենակ աշխատելով իրենց համակարգիչների վրա: Նման մանդատների անարդյունավետությունը կասկածի տակ է դրվում գրասենյակի և հեռահար աշխատանքի միջև նկատելի տարբերակման բացակայության, ինչպես նաև այն հիասթափության պատճառով, որ աշխատակիցները ստիպված են վերադառնալ:
Աշխատողները սովոր են բարձր արտադրողականության և աշխատանքի և կյանքի հավասարակշռության առավելություններին, որոնք գալիս են հեռակա աշխատանքի հետ, ինչպես օրինակ՝ աշխատանքային և ընտանեկան կյանքն ավելի լավ ինտեգրելու և երկար ճանապարհորդություններից խուսափելու կարողությունը: Դժգոհությունն առաջանում է նրանից, որ այս համաձայնագրերը խաթարվում են գրասենյակ հարկադիր վերադարձով: Բացի այդ, ընկալում կա, որ աշխատանքի բացակայությունը կարող է խոչընդոտել մասնագիտական աճին:
Ի վերջո, Մա կարծում է, որ եթե աշխատողներին ստիպեն մշտական հիմունքներով վերադառնալ աշխատավայր, նրանցից շատերը կսկսեն այլ մասնագիտություններ փնտրել, իսկ մնացածները կարող են ավելի քիչ մոտիվացված լինել: Տնային գրասենյակները դեռևս տարածված են, քանի որ դրանք ապահովում են աշխատանքի և կյանքի ավելի լավ հավասարակշռություն և այրման ավելի ցածր մակարդակ՝ չնայած դրանց թերություններին: Հեռակա և գրասենյակում աշխատելու միջև արտադրողականության նկատելի տարբերություն չկա, և տնից աշխատելը կարող է նույնքան խորթ լինել, որքան բաց գրասենյակների ուշադրությունը շեղելը, որտեղ աշխատակիցները հաճախ ականջակալներ են կրում՝ կենտրոնանալու համար: Մա խորհուրդ է տալիս թիմերին ընտրել, թե քանի օր են ցանկանում աշխատել գրասենյակում, իսկ մնացած ժամանակը ճկուն թողնել, որպեսզի աշխատակիցները կարողանան ընտրել իրենց նախընտրած աշխատանքային միջավայրը, թեև մարդկային շփումները կարող են օգտակար լինել ընկերությունների համար: