Batez ere, enpresa handietan, COVID-19 pandemiaren ondoren langileak bulegotik lan egin behar izatearen itzulera nabaria izan da. Mark Ma, Pittsburgheko Unibertsitateko Joseph M. Katz Graduate School of Business-eko enpresen administrazioko irakasle elkartua eta Yuye Ding, Doktoregaiak, eredu hau ikertu du (https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4675401). Urruneko lanaren ondorio soziologiko eta ekonomikoak aztertu dituzte, baita enpresek langileak bulegora itzultzeko azken ekimena ere, maiz langileak haserretzen dituena.
Mak dio Heiseri egindako elkarrizketa batean gero eta digitalagoa den laneko ingurunea, langileak bulegora itzultzeak haserretzeko besterik ez du balio eta produktibitatea handitzeko ezer gutxi egiten du. Hala ere, onartzen du borondatez eta talde-laguntzarekin egiten denean, pertsonalki lana onuragarria izan daitekeela eta koordinazio eta talde-lana hobetzea sustatzeko.
Ma-k iradokitzen du etxetik lan egiten dutenean eraginkortasuna frogatu duten errendimendu handiko pertsonei horrela jarraitu behar zaiela, denak bulegoan eduki beharrean. Bere ustez, bestela lana bilatuko luketen pertsona bikainak mantenduz, estrategia honek, azken finean, enpresaburuei zein langileei mesede egingo diela uste du. Era berean, Mak pertsonalki talde-eraikuntza ariketak iradokitzen ditu konpainiaren kultura sendoa mantentzeko, eta hori ezinbestekoa da ideiak eraginkortasunez sortzeko eta arazoak konpontzeko.
Badirudi joera honen gailurra gainditu dela, nahiz eta hainbat negoziok langileak pandemiaren ondoren bulegora itzultzea eskatu. 2024an egindako inkesten arabera, zuzendari nagusi gehienek ez diote balio handirik ematen bulegoan egoteari. Enpresek ikasi zuten langileak nahiko produktiboak izan daitezkeela pandemia garaian urrunetik lan egiten dutenean. Baina beste zuzendari batzuek urrutitik lan egiteari buruzko zalantzak dituzte oraindik, horregatik bulegora itzultzearen alde ari dira. Langileen moralak jasan dezake konfiantza falta horren ondorioz, langileei helarazten dielako arduradunek ez dutela haietan sinesten.
Telelanak gastuak eta espazio-eskakizunak murriztu ditzakeen arren, enpresa handiak beren langileak itzultzeko irrikaz daude, eta horrek aukera ematen du hemen kontrola eta boterea gehiago jokoan egotea prezioa baino. Ma-k adierazi du negozio askok bulegora itzultzeko politikak ezarri zituztela akzioen prezioen jaitsierari erantzuteko, urrutiko lana errendimendu eskaserako ahuntz erabilgarri gisa erabilita.
Oraindik urrutiko lanaren eskaera handia dagoen arren —New York, San Frantzisko eta Alemania bezalako hiri handietako bulego-espazio asko hutsik daude—, kudeatzaileek langileak pertsonalki izateak lankidetza eta enpresa-kultura hobetuko dituela uste dute. Baina lankideekin batera lan egin beharrean, bulegora itzuli diren langile askok esaten dute denbora gehiena ordenagailuetan bakarrik lan egiten dutela. Agindu horien eraginkortasunik eza zalantzan jartzen du bulegoaren eta urrutiko lanaren arteko bereizketa nabarmenik ezaren ondorioz, baita langileek itzultzera behartuta daudenean bizi duten frustrazioagatik ere.
Langileak ohituta daude urrunetik lan egiteak dakartzan lan-bizitza uztartzearen produktibitatea eta onurak areagotzera, hala nola, lana eta familia-bizitza hobeto integratzeko eta joan-etorri luzeak saihesteko gaitasuna. Akordio hauek bulegora behartutako itzultze batek eten izanaren ondorioz sortzen da atsekabea. Gainera, lan faltak hazkuntza profesionala oztopatu dezakeen ustea dago.
Azkenean, Mak uste du langileak behin betiko lanera itzultzera behartuta egongo balira, asko beste lanbide batzuen bila hasiko liratekeela, eta gelditzen direnak motibazio gutxiago izango liratekeela. Etxeko bulegoak ohikoak dira oraindik, lan-bizitza oreka hobea eta erretze-tasa txikiagoak eskaintzen dituztelako, eragozpenak izan arren. Ez dago produktibitate-desberdintasunik urrunetik eta bulegoan lan egitearen artean, eta etxetik lan egitea plan irekiko bulegoetako distrakzioa bezain arrotza izan daiteke, non langileek entzungailuak erabiltzen dituzten maiz arreta jartzeko. Mak gomendatzen du taldeek aukeratzen dutela bulegoan zenbat egun lan egin nahi duten eta gainerako denbora malgu uztea, langileek nahiago duten lan-ingurunea hauta dezaten, nahiz eta giza kontaktuak enpresentzat onuragarriak izan.